江苏省电力公司全力加强总部建设 努力提升管理水平

　　“争当‘两个一流’排头兵，既需要勇气和担当，更需要审慎和智慧。这就要求我们要从顶层着手，精心设计。”4月16日，江苏省电力公司召开传达学习贯彻国家电网公司第二季度工作会议精神党委(扩大)会议，围绕“什么是世界一流电网、什么是国际一流企业”“建设什么样的江苏公司、怎样建设好江苏公司”展开讨论，明确提出作为公司系统核心业务板块最大的省级电力公司，以顶层设计促进效能提升是江苏公司科学发展的必然要求。
　　江苏省电力公司第二季度工作会议提出，按照战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的要求，全力加强总部建设，全面提升总部管理效率、管控深度和广度。基于这一要求，江苏省电力公司提出，省公司本部是公司各项决策部署的落实分解中心，是各专业领域顶层设计的具体承担者，必须前瞻思考，保持先进性，全面提升战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力和应对突发事件的能力。
　　江苏省电力公司充分利用深化“三集五大”体系建设的契机，全力优化顶层设计，实现本部管理的优化提升。4月1日，江苏公司总经理扩大会议原则通过了省公司“三集五大”体系建设深化实施方案。本部各专业部门对应国家电网公司“三集五大”体系验收组提出的29项意见，以及各基层单位提出的51个问题，逐一提出优化完善意见，分别提交11份“三集五大”体系建设深化草案。江苏公司力争到今年年底前，形成“三集五大”体系下新的领导体制和工作机制；建立“五大”专业评价体系和“三集五大”综合评价体系；建立一套“三集五大”体系下完整的管理流程、管理标准和管理制度，探索中国特色的省级电力企业的科学治理结构和管理模式。此外，江苏省电力公司还启动了国际对标工作，截至3月底，由本部各部门领衔的19个专业组已完成关联业务项指标的收集、整理工作，初步形成国际一流电网企业省级公司对标评价指标体系总框架和模型建议方案。
　　江苏省电力公司将调查研究作为加强顶层设计的重要抓手。自今年年初开始，江苏省电力公司负责人相继开展了本部调研和以“三走进三提高”为主题的基层调研，问需于民，问计于一线。随后，公司生技部主要负责同志带队，对常州、徐州供电公司配电网管理工作开展深度调研，掌握目前配电网管理真实状况，查找问题，研究解决办法，并印发《关于立即开展配电网设备运行状况排查的通知》。
　　为创建国际一流调控中心，江苏电力调度控制中心开展了地、县（配）调度管理工作专项调研，制定了《加强地县（配）调度管理工作意见》，并在8个县公司开展试点。为着力构建国际一流营销服务，江苏省电力公司营销部组织开展调研，重点针对目前营销服务12个方面存在的问题和未来发展方向，逐一制定并细化40条工作措施。
　　改革能否成功，取决于由员工个体和团队组织能力共同构成的“企业能力”。江苏省电力公司从实施本部员工能力提升工程入手，加强本部人才培养，提升管理者领导能力、激发员工个体活力、形成团队协作合力。推进人才职业化建设工程，在管理人员中引入社会职业资格标准和认证，形成专业水平高、管理能力强的职业化人才队伍；推进专家培养工程，通过重要岗位、艰苦岗位锻炼，使本部优秀年轻人才尽快成长为相关领域专家；开展职业素养提升培训，在各类培训项目中引入职业素养培训内容。
　　江苏省电力公司以顶层设计促进效能提升的做法已经在安全生产、电网建设等各项工作中体现。3月7日至3月16日，“护春”专题安全活动在江苏公司全面展开。该公司各级领导班子深入一线班组、农村供电所和施工项目部，共同学习讨论，督促开展安全风险分析，加强风险防控。4月11日，江苏省电力公司率先完成了±800千伏锦苏特高压工程江苏段的竣工验收工作。同时，按照公司统一部署，江苏公司正积极推进1000千伏淮南—南京—上海、靖边—连云港特高压交流工程以及±800千伏锡盟—泰州特高压直流工程等项目前期工作。
      信息整理：扬州拓普电气科技有限公司   信息来源：江苏省电力公司