安徽华电宿州发电有限公司强化燃料管理提升“源头”效益

    为进一步降低成本，提升企业盈利能力，7月份以来，安徽华电宿州发电有限公司抓住煤价走低的有机时机，果断购入一批价廉质高的印尼煤，并通过细化煤场管理、加强掺配掺烧等措施，促进了源头管理效益的提升。截至22日，该公司累计掺烧印尼煤1.5万吨，煤泥及低价低劣煤超过12万吨，降低标煤煤价逾8.72元/吨。
    该公司高度重视煤炭采购价格决策工作，成立了以总经理为组长的燃料采购价格决策小组，每月定期召开煤价决策会议，科学制定采购策略，形成了科学合理的煤炭采购机制。以有效降低入厂标煤单价为原则，紧盯市场走势，及时、动态地调整重点计划煤和市场煤采购比例，坚定不移地推进低价低热值煤的采购及掺配掺烧工作，在保证供应的基础上，最大程度降低标煤单价。
    为确保迎峰度夏期间掺配掺烧工作的安全进行，该公司以“当月进、当月烧，进烧平衡”为方针，以阶段性热值差指标为校核手段，按照烧旧存新的原则，开展有效的配煤掺烧。在煤场管理上，将遇水湿粘的煤种、高热值烟煤存入干煤棚内，确保连续阴雨天气时的正常上煤；对高挥发、高硫分的煤堆定期测温，防止自燃，减少热损失。在掺配掺烧上，坚持“三个一”模式，即：每天一次存煤盘点、每天一个掺烧会议、每天一个掺配方案，确保了不因掺烧影响安全、不因掺烧影响负荷。
    大力推行“阳光采购”和总经理备查煤样制度，学习借鉴广安公司先进经验，深入梳理燃料管理制度21项并汇编成册，燃料全过程管理得到规范。加大对来煤接卸、验收环节的硬件建设和资金投入，建立了高标准的客户观察室，安装了全方位、全时段的视频监控系统，增设了动态轨道衡，配备了皮带秤实煤校验装置等，提高了厂内管理水平。上半年，该公司入炉综合标煤单价实现了“月月降”，最大月降幅达到79.75元/吨。
    信息来源：中国华电集团公司 信息整理：www.topdq.com