如何才能更好更快的提升江苏风电产业的软实力

    现代公共关系的要义，就是各类社会组织与其利益相关的公众之间建立和维持互相信任、支持的良好关系，使社会组织始终具有良好的信誉和形象。它是战略管理的重要组成部分。为促进风电产业可持续发展，我们应当把提升软实力摆在重要的战略位置。不仅国家要注意提升软实力，企业也应如此。提升软实力，需要把公共关系的内涵引入到软实力的构建之中。构建国家软实力与公共关系为企业实施品牌战略、声誉管理、形象塑造一样，要靠传播的力量。但这种传播应该是潜移默化的，要打动别人，要让受众主动接受。
    中国企业实施“走出去”的国际化战略，不能把目标仅仅定在销售了多少中国制造的产品，或者在国外的投资和建厂，这些都属于硬实力的范畴；而是要在巩固和提高硬实力的同时，大力提升和使用软实力。运用企业的软实力，就是要把企业的品牌同企业文化、管理理念、企业形象等像烙印一样打在其他国家的人们心中。这就要克服文化差异，首先要了解对方，要习惯用对方的思维方式去思考，最后才能影响对方。
    在这个由推销时代进入广告时代、由广告时代进而进入公关时代的市场经济环境里，我们发现公关会使品牌牢牢地占据消费者的心智空间，公关营造了企业长治久安的和谐环境。江苏省的绝大多数企业因为只认识到广告的爆炸力，没有真正利用好公关这把利剑，导致自身品牌日益萎缩，公关行业发展滞后。
    风电作为江苏的新兴产业，打造江苏风电区域品牌，是江苏经济保持高水平运行的战略任务，也是江苏公关人义不容辞的历史责任。协会是社会团体组织，它的产生和发展是社会分工和市场竞争日益加剧的结果，反映了各行业的自我服务、自我协调、自我监督、自我保护的意识和要求。协会应具备如下特征：一是必须以同行业的企业为主体；二是必须建立在自愿原则的基础上；三是必须以谋取和增进全体会员企业的共同利益为宗旨；四是一种具有法人资格的经济社团。
1、公关协会风电专委会协助企业建立客户关系网
　　风电行业领域跨度大，在地域上分布也较为分散，人员推销讲解演示的成本较高，且效率低下，如何进行产销衔接是许多企业头痛的问题。江苏省公关协会风电专委会作为行业的代表，其数据库中贮存着大量的风电企业信息，并与许多优秀企业保持着经常的联系，对于企业来说，寻找客户，特别是寻找大型客户，与客户建立联系，这无疑是一个捷径。开拓客户，对于企业来说，是“实实在在”的事情。协会在这方面其实大有可为。
2、公关协会风电专委会协助企业建立政府间的桥梁 
    风电产业的发展离不开政府的政策引导与支持，风电企业往往不知从何处下手，或者是建立了联系，联系并不紧密，因为对于各级政府来说，单个的企业只是一个“个案”，并不足以引起其重视，协会的“人脉关系”是一个好的“缓冲带”，由其出面使得事情的份量有所不同。另外，对于刚刚从事风电产业的企业家来说，协会对于政府的办事程序，办事风格的了解，可以使得企业少走一些弯路。
3、公关协会风电专委会协助企业建立产学研合作平台
　　风电产业是最有前景的行业，但其许多的核心技术都掌握在外国人手中，紧随世界最新技术的脚步就意味着竞争力。许多企业在这方面无论是财力还是人力都缺乏竞争力。公关协会风电专委会与许多高等院校，科研院所，该领域顶尖的技术专家和学者都有密切的联系，通过公关协会风电专委会的沟通与协调，将建立产学研合作平台，使会员企业在同行业的竞争力明显加强。
4、公关协会风电专委会协助企业建立品牌形象
　　风力发电是最近几年如火如荼发展起来的行业，但因产品品牌知名度低，缺乏应有的竞争力，公关协会风电专委会将利用自身的优势，帮助风电企业建立行业规范，支持区域品牌的打造。
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