内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司提高成本精细化管理水平

    2017年年初以来，内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司检修分厂严控成本指标，提高成本精细化管理水平。截至目前，分厂各项指标较年初计划平均下降10%左右，其中，修理费下降8.5%，自耗材料费下降10%，1—6月份共节约成本费用23.64万元。
    夯实物资管理基础。分厂修订《检修分厂物资管理办法》，疏理物资管理流程。特别是对物资出入库管理、物资交接、票据传递及月底核算等做了全面、详尽、细致的规定。开发了物资管理软件，随时掌控分厂及班组物资使用情况，做到物资消耗账目清晰、真实，可控；建立废旧物资、账外物资台账。对二级库重新规整，对一些彻底报废的物资建立废旧物资台账，按照报废流程进行报废处理。对分厂建厂期间遗留或是职责发生变化等原因，造成的无账物资，分厂组织相关人员认真盘点上账。目前，共建立废旧物资台账89项，账外物资378项，物资种类达12456种，合计金额约14万元；精细成本管理各环节。结合分厂“金点子”及合理化建议活动，采用指定和自选项目，细化活动内容。针对以往班组仅核对材料使用数量，不管使用费用的问题情况，制定了含有单价、金额的班组领耗存明细表及班组转出工作票明细表，方便了班组对本班物资情况的掌握、分析和对比。把铆焊班和综合班修旧组所需的制作和维修的材料及备品备件作为分厂自制产品进行核算，实行定额管理，并制定了专门的物资管理和传递流程，进一步精细了成本管理各个环节。
    信息来源：国家电力投资集团公司 信息整理：www.topdq.com