2011年年初以来,下花园发电厂200兆瓦机组单机运行,陷入了“两个细则”考核亏损的困境。为此,该厂领导多次召开分析讨论会,组织人员参加大唐国际发电公司组织的交流会,同时对内蒙古大唐国际托克托发电公司等大企业进行调研学习,吸取兄弟电厂的经验教训,集思广益,查找亏损因素,制定扭亏方案。
  煤质问题。为确保煤质,该厂加强了对化验室的管理,做好各项化验数据的分析和统计工作,所有样品和化验报告及时准确,保证燃料采制化工作的规范性和严密性。南北煤场进行单独取样,采取各种措施合理掺配,并进行入厂、入炉煤掺烧试验,缩短入厂、入炉煤热值差,降低热值损失,保证机组的安全稳定运行。
  其次是逻辑问题,该厂200兆瓦机组最初设计思路是以稳为要务,但在如今形势下,“快”更有优势。6月份的机组检修中,该厂在保证机组调节精度的条件下,通过调整功率前馈、优化协调参数和功率同源改造,机组指标调节速率和响应时间有了大幅度的提高,为7月份的“两个细则”盈利创造了有利条件。
  此外,该厂还投入BLR模式。机组运行过程中AGC不断发出的负荷指令加大了调节深度,同时综合调节性能提高,“两个细则”考核中电网AGC的补偿费用自然就水涨船高。
  在以后的机组运行中,该厂将不断调整优化运行参数,提高机组运行水平,以实现持续盈利和安全稳定的双赢! 
    2011年8月17日,从华北电网电力调度中心传来捷报,大唐国际下花园发电厂7月份“两个细则”考核盈利达60万余元。
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