“这是我们刚刚经过现场查看后统计的电气设备清单及容量,根据您家的用电负荷及用电性质范围等重新核定的定比定量值,80%为商业照明、20%为居民照明,请您签字确认。”不久前,在宝应县氾水镇一家小吃店里,由宝应县供电公司纪委牵头,联合氾水供电所三名监督人员,对该用户用电进行定比定量异常核查“回头看”。这是该公司纪委瞄准问题关键,提升监督效能的措施之一。
  今年年初,该公司纪委围绕农村供电所营销各专业精益化管理指标为基础,建立异常数据主题库,常态化梳理更新抽取异常数据,以周为频度确定稽查主题,制定综合稽查任务并常态化开展线上、现场、专项“三位一体”全方位综合稽查,打破业务壁垒,纵深推进协同监督工作,瞄准“四个”关键点,有效提升了协同监督效能。
  明确问题“着力点”,确定监督方向,以“合规管控”提升监督效力,以巡察反馈问题为导向,紧盯各项工作监督死角,定期组织开展由各供电所党支部纪检委员、协同监督小组成员参加的月度联席会,针对存在问题提出整改、纠错措施,落实问题整改责任人,跟踪检查、监督整改到位,形成常态化的监督工作机制。
  找准工作“切入点”,以“专业协同”激发监督活力。期间,该公司充分发挥职能部门专业监督和业务管理监督作用,瞄准内部管理重要领域各关键环节、关键岗位、关键人,积极开展专项“飞行”监督检查,及时收集和发现问题,做好预警排查,突击“飞行”检查等工作,将被动“协同”转变为主动监督。
  防范各项工作“风险点”,结合2023年公司纪检工作重点,确定供电所农、配网工程政处费用资金管理、职工食堂资金管理、营业营销稽查管理、供电所员工“干私活”防范管理等重点风险点,落实牵头部门、责任人、开展时间和要求,实行监督工作“自启动”、问题整改“自落实”、防范风险“自把关”,深入查找和排除潜在风险,大力发挥监督效能。
  突破协同监督工作“薄弱点”。2023年,该公司纪委将继续加强协同监督和风险防控工作的有机结合,整合协同监督力量,及时查找分析管理领域中存在的潜在问题和不足,坚持有错必纠、查实必处、持续改进,加大问责力度,督促管理主体履职尽责,推动日常监督制度化、规范化、专业化、常态化、从源头上有效提高风险防控能力和发现问题、处置问题的能力,促进公司健康科学发展。
      信息整理:扬州拓奥普电力设备厂

 

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