扬州市江都区供电公司扎实推进服务类项目采购协同监督

“这个项目的归档资料还可以再完善一下……”在扬州市江都区供电公司的会议室里，上级公司正在对该公司业务部门的项目管理专职进行指导。
今年以来，该公司建立了“公司党委统一领导、职能部门牵头推进、配合部门有序实施、纪检部门监督促进”的协同监督工作模式，聚焦服务类项目采购等工作中的“薄弱点”“出血点”，开展协同监督，进一步树牢业务部门“管业务必须管监督”的理念。
为扎实推进服务类项目采购协同监督，该公司抽调相关专业人员、公司纪检委员组建了柔性团队，重点围绕巡视巡察、审计及各类监督工作发现的服务类项目采购问题开展协同监督。建立协同监督工作会商机制，定期组织柔性团队成员交流工作进展，商讨整改措施和防控对策，确保协同监督项目联动实施、取得实效。
该公司还注重强化项目实施的全周期管理，针对服务类项目采购，尤其是项目需求单位自由裁量权较大的直接采购，采用日常检查和不定期抽查的方式，事前重点关注直接采购是否符合实施范围、是否存在拆分项目规避集中采购的现象；事中重点关注直接采购的实施流程是否规范、潜在供应商的选择是否合理合规、在采购过程中有无滥用权力等；事后重点关注直接采购活动的文件材料归档情况、项目实施情况，以及有无先实施后采购的情况。主动与上级公司物资部对接，邀请物资专家加强指导，进一步加大公司服务类项目采购的监督检查力度，规范采购全过程。
下阶段，该公司将继续推动“党内主导、五责一体”监督体系建设，重点关注协同监督项目的内容、周期、方式等关键要素，定期跟踪问效，督促职能部门履行好监督职责，提升主动防控廉洁风险的意识。
信息整理：扬州拓普电气科技有限公司